〖文化展厅〗
生意兴隆企兴旺，效劳为先业绩强；
我为人人得要领，人人为我意高昂；
效劳意识涤讪础，理想信心久远长；
跨越生长报社会，众志成城兴国邦。
向下效劳模式
〖爆发配景〗
中国从封建社会演变到现代社会制度，为时尚短，封建文化仍然没有消逝，还滞留在大都人的头脑中，导致有的政府官员和企业治理者的权要作风不太好修正。在这种文化气氛下，许多向导只会对下级安排使命，一味要求效果，不去指导事情，导致有的事情质量很差，效果不可令人知足。为了资助有些中高管战胜权要作风，指导向导效劳下级，员工效劳客户，提高事情质量。sunbet经由一直总结，提炼总结出了“高管为中层效劳，中层为员工效劳，员工为客户效劳”的“向下效劳模式”。
〖爆发案例〗
sunbet石油时期，天天晨会后，向导们都会去各个油站相识员工们在事情和生涯中的难题。刘成仁老总到某油站指导事情时，发明饭菜欠好，连忙组织站长和厨师讨论，制订了计划。一次途经该油站，刘总又发明饭菜问题，连忙召集全员开会，品评了站长：“现在什么年月了，职工都吃欠好。你作为站长，不一心一意员工着想，员工怎么能为客户搞好效劳呢 ？上次饭菜欠好，已经讨论，这次仍然欠好！”员工们听了都很是感动，但站长却不以为然。一次，刘总专程到该油站视察饭菜问题，效果依旧，连忙撤换了所有厨师，并处分了站长。
这种案例在sunbet生长史上许多许多，公司在文化建设时，通过总结、提炼出了“向下效劳模式”。
〖模式界说〗
高管一心一意为中层效劳，中层竭尽所能为员工效劳，员工才华为客户效劳，把真情送给客户，客户才会用信托回报公司，作育公司全员的效劳意识。
〖应用案例〗
案例一：石油时期，有的油站地处偏僻，为了富厚员工们的业余生涯，公司专门修建了娱乐室，让各人松开身心。公司还会给各人发放衣物，冬天棉衣，炎天T恤，每位员工都感应很是温馨，把油站当成了自己的家。
sunbet十八站站长张建红感应公司对各人这么好，于是想尽一切步伐为客户提供优质的效劳，赢得了他们的信托。一年中秋节，张站长为各人准备了丰富的饭菜，洗好了水果、买好月饼。许多赶不上回家的司机师傅，想到了18站效劳周密，便专程赶来。没想到人越聚越多，效果成了一场小型的晚会，很是热闹！以后，长治宗子县到市区虽然改道，但销售却从未下降。
案例二：上世纪90年月，从山东、河北到长治拉煤的车很是多，一样平常晚上十一二点抵达，最先装车。其时路况很差，为了清静，司机们会在车里睡觉，但在冬天，特殊冷。等天朦朦亮再准备出发，司机们经常诉苦：一天开车都很辛勤，但早上最难受，又冷又饿。
sunbet三十站的员工们发明后，有人提出：公司对我们这么好，我们也要效劳好司机。于是各人一起讨论，有的提出可以准备热牛奶，不但果腹，并且温暖了身体；尚有的说应该准备热毛巾，不但带去了舒爽，并且解乏提神……许多司机感应三十站的效劳很是好，成了sunbet的好朋侪。
乔总在剖析日报表时，发明三十站日销售额增添很快。就亲自前往一探事实，他发明三十站的效劳很是到位，于是全公司各站推行，效果很是好。
祝好朋侪愉快无忧消懊恼，轻松开心乐逍遥！
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