人生自得勿忘形 ，顺境欢喜愈立志 。
知难而退不可器 ，逆境不懈多坚韧 。
智者不以境役心 ，以心制境以致真 。
谁无狂风劲雨时 ，守得云开功自成 。
小我私家生长理念
易事看细节 难事看继续
顺境看节奏 逆境看刻意
之“逆境看刻意”
〖爆发配景〗
昔人云：顺境须控制 ，逆境方坚韧 ，志者不以境役心 ，而以心制境！人生有时一帆风顺 ，有时荆棘丛生 。逆境不是坏事 ，相反 ，它是磨练、是磨练 。在遇到难题的时间 ，只有下定刻意迎难而上 ，想方想法去解决问题 ，提升速率自然就快 ，容易取得乐成 ；若是犹犹豫豫 ，虽有要领 ，但会延误时机 ，最终出局 。事实证实：只要下定刻意 ，走出逆境的概率就高 。sunbet在创业、生长、总结和再创业、再生长、再总结的循环中 ，磨炼出了“世上无难事 只怕下刻意”的理念 ，并经由一直的优化、提炼 ，总结出了小我私家生长理念之“逆境看刻意” 。
〖爆发案例〗
1993年 ，李总建设油站 ，多次考察选址 ，因交通、阵势、司机驾驶习惯等因素 ，选定即将通车的长晋二级公路边、东和村口的一片乱坟岗 。建油站主要问题就是迁坟 ，乱坟岗有近百座 ，其中以程、安、刘、卢氏四各人族为主 ，配景深、条件好、有势力 ，都以为祖坟风水好 ，坚决差别意迁坟 。李总发动了方方面面的人去做事情 ，包括县向导、州里干部、村干部、亲戚朋侪 ，四家都差别意 。之后 ，各人都劝李总退缩 ，另寻它地 。但李总下定刻意一定要完成迁坟使命 ，亲自挨家做事情 ，请几家主要尊长用饭喝酒 。私情不错的程家 ，给钱后委屈迁了 ；安家多报了几个 ，李总很是生气但忍了 ，给钱也搬了 。但刘、卢两家却难以处置惩罚 ，此时 ，村里德高望重的老会计劝说：“安平别辛苦了 ，就算三家都迁了 ，一家不动 ，就白弄了 ，钱都吊水漂了 。”但李总没有放弃：“建油站不是为了自己 ，而是为了振兴东和 。这块地很是适合建油站 ，你们迁了 ，我就能给老黎民办实事、办妥事！”刘家是各人族 ，家里人头脑事情很难做 ，费尽了口舌 ，在知足要求后也赞成了 ；最难缠的是卢家 ，主事的躲了起来 ，李总找了21天 ，为了让他赞成 ，李总不吝下跪 ，最终感动了卢家 ，在清明节前所有迁走 。历经千难万阻 ，迁坟事情圆满完成 ，sunbet加油站顺遂破土动工 。现在 ，二十多年已往了 ，在李总的顽强向导下 ，sunbet已从石油经销乐成转型为大康健工业集团 。经由总结 ，公司推出了小我私家生长理念之“逆境看刻意” 。
〖理念界说〗
在逆境中 ，要坚持起劲乐观的心态 ，下定刻意 ，攻坚克难 ，就能取得乐成 。
〖应用案例〗
案例一：近几年 ，医改新政频出 ，市场一连低迷 ，营销岩舒分公司业绩上升缓慢 ，宋艳杰临危受命 。他切记“世上无难事 ，只怕下刻意” ，严抓治理 ，紧盯销量 。为细分市场和营业员 ，他逐层逐级剖析 ，将市场分为有爆发力的、有亮点的、问题易解决的、问题难明决的 ；将营业员分为充满正能量的 ，一样平常能量的 ，有负能量的 ，并将市场和营业员举行了置换匹配 ，同时设计了响应的治理表格 ，并逐项落实 。在推行之初 ，有一些老营业员很是不配合 ，事情很难开展 ，但宋没有气馁 。通过一而再 ，再而三做头脑事情 ，相同营业员的想法 ，理清了问题的症结 ，获得了新老营业员的认可 。别的 ，他逆向头脑 ，紧盯竞品市场 ，以为对方做欠好的就是sunbet时机 ，并要求各省分公司认真剖析 ，重点突破 。同时 ，强化学术营销 ，建设了以种种专委会为载体的天下专家网络 ，分类整理学术文献 ，制作成册 ，指导客户使用 ，取得了不错的效果 。宋艳杰想尽步伐推动岩舒上量、市场拓展 ，在他的起劲下 ，岩舒分公司营业逆势上涨 ，实现了昔时突破性的增添 。
案例二：sunbet商学院培训总监李志华 ，原任人资总监 。sunbet鼎力大举推行商学院模式 ，旨在增强全体员工的学习意识 ，通过实践与理论相团结的培训方法 ，让各人相互相识 ，配合提高 ，为公司和社会提供人才作育平台 ，将公司打造成真正的学习型企业 。虽然商学院职能主要 ，但李志华心里上总感有落差 ，便找行政总裁李志旭相同 。旭总勉励她：“谁都有不顺的时间 ，要害是刻意和心态 。想证实自己 ，你更应该重整旗鼓、抖擞直追 。”李志华下定刻意 ，鼎力大举推进商学院刷新 ，认真梳理了各项职责 ，凭证职能建设五个部分：对外联络部、教学部、学员部、校企相助部、后勤部 ，各司其职 ，井然有序 。为了将培训事情做得更细更专业 ，她凭证培训要求将课程划分为教育类和手艺类 ，涉及到企业的生产、销售、文化、治理等方方面面 ，周全而系统 ，详尽又调理 。在学员部的课程中 ，她加入一些互动性课程 ，通过举行户外拓展、念书会、结业晚会等等种种运动 ，让新学员培训变得简质朴用、意见意义横生 。别的 ，她还起劲推荐我公司的优异导师到外培训 ，推广公司的培训品牌 。在李志华的起劲发动下 ，商学院的各项事情扎实高效有序推进 ，广受各人的好评 。
祝好朋侪一家和气一家福 ，四序平安四序顺！
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〖爆发案例〗
1993年 ，李总建设油站 ，多次考察选址 ，因交通、阵势、司机驾驶习惯等因素 ，选定即将通车的长晋二级公路边、东和村口的一片乱坟岗 。建油站主要问题就是迁坟 ，乱坟岗有近百座 ，其中以程、安、刘、卢氏四各人族为主 ，配景深、条件好、有势力 ，都以为祖坟风水好 ，坚决差别意迁坟 。李总发动了方方面面的人去做事情 ，包括县向导、州里干部、村干部、亲戚朋侪 ，四家都差别意 。之后 ，各人都劝李总退缩 ，另寻它地 。但李总下定刻意一定要完成迁坟使命 ，亲自挨家做事情 ，请几家主要尊长用饭喝酒 。私情不错的程家 ，给钱后委屈迁了 ；安家多报了几个 ，李总很是生气但忍了 ，给钱也搬了 。但刘、卢两家却难以处置惩罚 ，此时 ，村里德高望重的老会计劝说：“安平别辛苦了 ，就算三家都迁了 ，一家不动 ，就白弄了 ，钱都吊水漂了 。”但李总没有放弃：“建油站不是为了自己 ，而是为了振兴东和 。这块地很是适合建油站 ，你们迁了 ，我就能给老黎民办实事、办妥事！”刘家是各人族 ，家里人头脑事情很难做 ，费尽了口舌 ，在知足要求后也赞成了 ；最难缠的是卢家 ，主事的躲了起来 ，李总找了21天 ，为了让他赞成 ，李总不吝下跪 ，最终感动了卢家 ，在清明节前所有迁走 。历经千难万阻 ，迁坟事情圆满完成 ，sunbet加油站顺遂破土动工 。现在 ，二十多年已往了 ，在李总的顽强向导下 ，sunbet已从石油经销乐成转型为大康健工业集团 。经由总结 ，公司推出了小我私家生长理念之“逆境看刻意” 。
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案例二：sunbet商学院培训总监李志华 ，原任人资总监 。sunbet鼎力大举推行商学院模式 ，旨在增强全体员工的学习意识 ，通过实践与理论相团结的培训方法 ，让各人相互相识 ，配合提高 ，为公司和社会提供人才作育平台 ，将公司打造成真正的学习型企业 。虽然商学院职能主要 ，但李志华心里上总感有落差 ，便找行政总裁李志旭相同 。旭总勉励她：“谁都有不顺的时间 ，要害是刻意和心态 。想证实自己 ，你更应该重整旗鼓、抖擞直追 。”李志华下定刻意 ，鼎力大举推进商学院刷新 ，认真梳理了各项职责 ，凭证职能建设五个部分：对外联络部、教学部、学员部、校企相助部、后勤部 ，各司其职 ，井然有序 。为了将培训事情做得更细更专业 ，她凭证培训要求将课程划分为教育类和手艺类 ，涉及到企业的生产、销售、文化、治理等方方面面 ，周全而系统 ，详尽又调理 。在学员部的课程中 ，她加入一些互动性课程 ，通过举行户外拓展、念书会、结业晚会等等种种运动 ，让新学员培训变得简质朴用、意见意义横生 。别的 ，她还起劲推荐我公司的优异导师到外培训 ，推广公司的培训品牌 。在李志华的起劲发动下 ，商学院的各项事情扎实高效有序推进 ，广受各人的好评 。
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