周全拓展效为本，
月月治理主题明，
目的明确定位准，
重点突破力推进 。
集团民主生涯会
天天有妄想 周周有运动
月月有主题 季季有总结
之“月月有主题”
〖爆发配景〗
企业在生长中，每个月都面临着差别的矛盾和问题 。为解决这些矛盾和问题，企业的治理职员需要接纳差别的谋划战略，进而要求设定差别的治理目的以及与之相对应的治理步伐，来配合企业谋划治理使命的转变，进而确保企业在行业中驻足和生长 。sunbet在生长的历程中，凭证差别阶段的差别问题，在主题年的基础上衍生出“月月有主题”，明确目的，突出重点，精准发力，推动了企业的康健快速生长 。
司理论坛
〖爆发案例〗
sunbet转型制药后，企业规模越来越大，人才步队越来越广，治理的规模也越来越宽，李总感受身边的高管、助理有许多人不讲真话，为了改变这种征象，李总决议召开民主生涯会，开展品评与自我品评 。第一次召开民主生涯会时，首先举行品评与自我品评的即是李总，效果第一天开会没人敢给他提意见，只管李总一直勉励各人，让各人洞开心扉，但各人照旧记挂重重放不开胆量 。第二天下昼继续开会，李总提出敢说、敢讲者重奖，不提意见者扣一个月人为 。重赏之下必有勇夫，各人纷纷提出自己的意见 。虽然在现场，面临严词批判，李总心里不惬意，但照旧虚心接受了 ＞刍峥⑹潞，李总感受酣畅淋漓，如释重担 。第三天开展副总层的品评与自我品评，有个副总五十多岁，被批得就地痛哭，尚有个副总接受不了将条记本就地摔掉 。面临这种情形，许多老总不建议推行下去，但李总以为很有须要继续，并且要在全员开展，并将每年的三月定为“民主生涯月”，让各人深刻洗礼大胆纠错，狠批揭丑净化灵魂 。
“我与sunbet”演讲总决赛
〖理念界说〗
sunbet在生长历程中，依据谋划治理的阶段性特点，每月就一谋划治理重点制订响应的行动计划，集中精神，重点突破，确保企业生长中各项事情取得实效 。
司庆运动“红歌大赛”
〖应用案例〗
案例一： 2003年，营销公司建设后，销量逐年递增 。但从2007年起，增添率泛起下降 。营销老总组织讨论，经剖析：市场空间依然很大，但团队激情却在下降，有的人小富即安，有的泛起了职业疲倦，更有营业员因销售不佳失去了信心 。为了调动全员的激情，提高事情起劲性，营销公司决议举行“PK主题月”运动 。要求市场容量、职员数目、销售额相当的大区、省区、地区、员工结对子举行PK，输的一方将该月提成的一半给赢的一方作为奖励 。通过这种方法，最大限度地引发了市场全员的斗志，学术代表运用种种销售手段，提升营业，一鼓作气，昔时销售实现猛增 。经由推广，该运动在全集团效果特殊 。
阳光用度
案例二：sunbet制药在生长初期，在选择商业上，要求不是很高 。生长到06年时，公司的商业客户已经形成一定规模，泛起了一些回款欠好，账期加长的事情 。为了规范销售市场，规整相助商业，公司决议让营销全员到市场清欠 。有的欠款公司或欠款人确实是周转主要暂时拖欠，而有的欠款人是老赖，一拖再拖不说，基础没有想还钱的意思，每次追讨都是找差别的捏词 。为了能要回这些账款，营销老总向导各人通过电话追讨、上门追讨等多种方法，坚持打了三个月的战，收回80%的账款，并压缩了部分账期，并且归纳总结了车轮战、群体战、困绕战、阵地战、吓唬战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术” 。为了阻止问题的群集，镌汰清欠的难度，公司划定每年的六月、十一月对商业客户举行对账清欠，并法定为“清欠月” 。
“冬助日”救助大会
祝好朋侪旭日东升一元复始，鸿猷大展万象更新！
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