5月1日至5日 ，sunbet康健工业集团召开2018年第四次营销系司理事情聚会 ，营销公司、安特、五和、家护、中药材等18个团队 ，近500余名营销治理精英齐群集团总部 ，围绕主题“逆势开发 ，动销提量” ，秉持内容详细、问题聚焦、剖析透彻、步伐明确的聚会精神 ，度过一个特殊的劳动节。
李安平先生做聚会指导
李安平先生从开会的意义、品牌的实力、组织架构治理、培训制度及八大定位（小我私家定位、产品定位、渠道定位、市场定位、品牌定位、价钱定位、模式定位、资源定位）等五个方面举行会前指导 ，强调开会就是“开窍+学会” ，开会就要开透 ，切忌走程序。
本次大会约请石永伟和李众两位行业大咖 ，划分教学了《处方药院外市场营销新起点》与《OTC营销立异和动销新思绪》 ，为营销精英们献上两道“五一”营养大餐 ，指导各人起劲面临行业新形势 ，翻开新思绪。
集团运营总裁马士锋先生从品牌的道、法、术三个看法讲起 ，分享《品牌治理之“道”》 ，指出品牌营销的基础应从“品类”出发 ，站在消耗者的角度 ，剖析竞品的优势 ，挖掘自己产品优势 ，取得制胜法宝。
五和康健董事长李艳先生教学《新媒体实战营销》 ，叙述了怎样使用“互联网+”模式 ，借力新媒体 ，整合社会资源 ，充分验展品牌效应。
各参会团队针对事情中保存的问题举行靶向剖析 ，深入讨论 ，深挖各事业部重点产品的主要价值点 ，剖析市场时机 ，制订破局突围的详细步伐 ，为“红五月逆势开发 ，动销提量”吹响了冲锋号！
集团经管委、各司认真人深入各团队 ，一线职员现场提出问题 ，向导现场指导 ，靶向对接 ，现场解决 ，收到了很好的效果。
马士锋先生总结时体现 ，本次聚会问题找得深 ，聚会开得透 ，内容聚焦、清晰 ，全员收获重大 ，并提出三方面要求：
1.剖析产品。全员学会分享产品梳理的要领 ，认真剖析、寻找市场销售时机 ；
2.研究战略。仔细研究销售要领 ，实现动销提量的目的 ，想尽一切步伐快速动销 ；
3.逆势开发。5、6月捉住市场机缘 ，针对中药注射剂受打压的逆境 ，运用逆势头脑 ，举行逆势开发 ，实现逆势增添。
4.加大奖励。各司、各团队制订奖励步伐 ，大奖、重奖 ，勉励全员开发、提量。
聚会竣事后 ，营销铁军将士再赴战场 ，必将树立必胜的信心 ，坚决落实聚会提出的要领和战略 ，为完成集团“效益年”下半年使命目的全力冲锋。
5月1日至5日 ，sunbet康健工业集团召开2018年第四次营销系司理事情聚会 ，营销公司、安特、五和、家护、中药材等18个团队 ，近500余名营销治理精英齐群集团总部 ，围绕主题“逆势开发 ，动销提量” ，秉持内容详细、问题聚焦、剖析透彻、步伐明确的聚会精神 ，度过一个特殊的劳动节。
李安平先生做聚会指导
李安平先生从开会的意义、品牌的实力、组织架构治理、培训制度及八大定位（小我私家定位、产品定位、渠道定位、市场定位、品牌定位、价钱定位、模式定位、资源定位）等五个方面举行会前指导 ，强调开会就是“开窍+学会” ，开会就要开透 ，切忌走程序。
本次大会约请石永伟和李众两位行业大咖 ，划分教学了《处方药院外市场营销新起点》与《OTC营销立异和动销新思绪》 ，为营销精英们献上两道“五一”营养大餐 ，指导各人起劲面临行业新形势 ，翻开新思绪。
集团运营总裁马士锋先生从品牌的道、法、术三个看法讲起 ，分享《品牌治理之“道”》 ，指出品牌营销的基础应从“品类”出发 ，站在消耗者的角度 ，剖析竞品的优势 ，挖掘自己产品优势 ，取得制胜法宝。
五和康健董事长李艳先生教学《新媒体实战营销》 ，叙述了怎样使用“互联网+”模式 ，借力新媒体 ，整合社会资源 ，充分验展品牌效应。
各参会团队针对事情中保存的问题举行靶向剖析 ，深入讨论 ，深挖各事业部重点产品的主要价值点 ，剖析市场时机 ，制订破局突围的详细步伐 ，为“红五月逆势开发 ，动销提量”吹响了冲锋号！
集团经管委、各司认真人深入各团队 ，一线职员现场提出问题 ，向导现场指导 ，靶向对接 ，现场解决 ，收到了很好的效果。
马士锋先生总结时体现 ，本次聚会问题找得深 ，聚会开得透 ，内容聚焦、清晰 ，全员收获重大 ，并提出三方面要求：
1.剖析产品。全员学会分享产品梳理的要领 ，认真剖析、寻找市场销售时机 ；
2.研究战略。仔细研究销售要领 ，实现动销提量的目的 ，想尽一切步伐快速动销 ；
3.逆势开发。5、6月捉住市场机缘 ，针对中药注射剂受打压的逆境 ，运用逆势头脑 ，举行逆势开发 ，实现逆势增添。
4.加大奖励。各司、各团队制订奖励步伐 ，大奖、重奖 ，勉励全员开发、提量。
聚会竣事后 ，营销铁军将士再赴战场 ，必将树立必胜的信心 ，坚决落实聚会提出的要领和战略 ，为完成集团“效益年”下半年使命目的全力冲锋。